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yb体育登录:工程管理10大误区!

来源:yb体育登录    栏目分类:行业新闻    浏览:次

工程管理不是件轻松的工作,涉及面广,遇到的问题杂,常让人头疼不已。管理者们大多精力有限,在复杂繁重的管理工作中常常陷入到管理误区中,导致问题不减反增。

这10个常见误区分布在施工现场管理、成本管理、安全管理三个方面,存在问题如下:

施工管理误区 :

1、管理态度

存在问题:工程管理者必须存在底线,否则容易导致分包不断试探管理底线,从而发生工程质量降低,进度缓慢等问题。

2、过度依赖经验

存在问题:很多工程管理者依赖传统工作经验,忽视合同内容,不仅容易产生合同纠纷,而且施工缺乏方案和组织,没有科学管理手段,会导致工程存在安全隐患。

3、纵容甲方

存在问题:在工程管理工作中完全以甲方的意见为主,视甲方意见为命令去执行,有些问题未洽商,给自身带来极大损失。

成本管理误区:

4、减低局部施工成本

存在问题:有些工程管理者会要求班组通过减低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润,这种牺牲工程质量为代价而盈利的举动,会带来极大风险。

5、忽略设计和组织成本

存在问题:工程管理者只注意材料和建设成本的管理,忽视了施工组织的成本,施工单位成本浪费的一大原因便是施工组织过程中无序、紊乱,造成施工脱节。

6、缺乏现代化管理手段

存在问题:现阶段成本管理手段仍多用人工操作,无论是施工、还是管理工具,缺乏现代化管理,易造成很大的成本浪费和进度滞后。

安全管理误区:

7、喜欢突击检查

存在问题:工程管理喜欢搞突击检查,导致施工人员未将安全工作当成重点去落实,只想着如何应付突击检查,容易导致安全问题发生。

8、专业知识不足

存在问题:有些工程管理者不主动学习相关专业知识,管理意识薄弱,发生突发事件后不知道如何及时止损等。

9、万金油管理

存在问题:对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法,只抓宏观大面上的问题,细节处把控不到位,安全管理浮于表面,发现问题指出后就万事大吉,不能从根本上解决问题。

10、管理人员自身违章

存在问题:管理人员无人监管,自身有时就会违章,造成恶劣的影响。

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